产品或服务部门化的优点和缺点
1. **专业化经营** ：各部门专注于特定产品或服务的经营，能够充分利用专有资产，提高专业化经营的效率。
2. **促进竞争** ：不同产品和服务项目间的合理竞争可以激发创新和提高服务质量。
3. **明确责任与贡献** ：有助于比较不同部门对企业的贡献，加强企业产品与服务的指导和调节。
4. **适应市场变化** ：容易适应产品与劳务的迅速发展与变化，保持部门的适当规模。
5. **利润中心** ：每个产品部门可以作为一个利润中心，部门经理承担利润责任，有利于评价各部门的业绩。
产品或服务部门化的缺点主要包括：
1. **管理成本增加** ：需要更多具有全面管理才能的人才，这类人才不易获得，且管理费用会增加。
2. **资源重复配置** ：每个产品部门可能需要自己的营销、财务等职能部门，导致资源重复配置。
3. **本位主义** ：各部门可能存在本位主义倾向，影响企业总目标的实现。
4. **控制难度增加** ：产品分部拥有较大的权力，增加了公司总部的控制难度。
5. **协调困难** ：部门间可能存在沟通不畅的问题，对组织目标的理解可能受限。
以上是根据您提供的信息整理的产品或服务部门化的优缺点。
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